8月13日，浙江浙農華貿進出口有限公司2021年半年度經濟工作會議在浙農科創園召開。會議回顧總結了上半年工作完成情況，分析了當前經濟形勢和公司存在的問題，重點部署下半年工作?？毓杉瘓F黨委副書記、總經理李文華出席會議并講話?？毓杉瘓F總經理助理、浙農華貿董事長黃國松主持會議，公司董事、監事、經營班子、職能部門負責人，子公司經營班子參加會議。
會議指出，2021年上半年浙農華貿以推進外貿板塊改革重組為重心，抓好經營與管理，平穩有序推進合并重組后第一階段的各項工作落實，保持規模效益基本穩定。
李文華指出，浙農華貿成立半年來，在國內外復雜的經濟形勢下推進內部整合，規范業務管理，加快風險清理，積極探索新業務、新模式，取得了良好的成效。針對下半年工作，李文華強調，一要加快推進內部管控從形式上統一到實質上融合。繼續抓好制度的建設和執行，完善內部管控體系；推進信息化建設，實現各業務單位信息系統的統一管理；梳理經營管理各項職責，明確相關權限，建立考核獎懲機制，進一步提升管控水平；增強專業能力，不斷提升管理效率，充分展現管理成效。二要客觀分析外貿業務形勢，選擇合適的發展路徑。在風險可控的基礎上開展聯合進出口業務，根據公司出臺的操作細則嚴格規范執行；支持自營業務的探索發展，向行業優質企業或兄弟公司多學習、多交流，積極研究開拓新業務、新模式，充分發揮正向激勵的引導作用，找準發展路徑。三要堅持風險防范理念，重點防控不可承受的風險。要認真梳理現有業務賒賬、預付款和風險情況，避免出現大額風險，同時嚴格把好新增業務準入；要時刻堅持合法合規經營，盡快適應新環境、新要求，保障企業持續健康發展。四要加強團隊建設，打造一支團結協作的骨干隊伍。要加快促進由“資和”到“人和”的轉變；公司主要負責人要放眼全局，把好方向，把控穩健，把主要精力放在經營管理上，努力成為公司的核心和靈魂；經營班子要團結協作，擔當作為，增強“整體”意識；要激發廣大員工活力，提振信心，營造良好的干事創業氛圍。
黃國松要求浙農華貿進一步增強創新意識，于穩定中求突破，將改革創新作為常態化工作加以推進，堅持“走出去”戰略，真正了解海外市場，向優秀同行企業學習，探索新機制，構建新模式；進一步增強協同意識，高度統一思想、緊密協同配合，加快各單元之間的相互融合，實現資源共享，盡最大努力克服眼前困難和局部障礙，維護好公司重組整合大局；進一步推動黨建工作與生產經營深度融合，扎實開展黨史教育學習，在抓好經營效益提升的同時，實現企業文化、團隊意識、員工關懷的綜合提升。
會議明確公司下半年工作以“穩定規模、防控風險、開拓創新”為主線，規范內控管理，優化業務結構，加快模式創新，加強團隊建設，推進體制機制改革，進一步以穩定聯合出口業務規模為基礎，加大自營出口業務扶持力度，適度延伸探索涉農產品進口業務，加快風險案件處置，形成業務與管理、效益與風險、穩健與創新均衡發展的模式，努力完成全年經濟目標。
?（浙農華貿 姜欣曄）
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